對話人：
華潤微電子有限公司常務副董事長陳南翔博士
中國電子報社總編輯 胡春民
對話地點：
北京賽迪大廈
科創板助力半導體企業實現多贏
胡春民：華潤微電子這次創造了科創板上市企業中的多個第一：第一家紅籌企業，第一家有限公司而非股份有限公司。對此，您怎么看？
陳南翔：所謂紅籌企業，是指注冊地在境外、主要經營活動在境內的企業。華潤微電子的注冊地在開曼群島，下屬的運營實體主要位于境內。華潤微電子以紅籌方式上市，不需要變更組織形式為股份有限公司。因此，華潤微電子或將成為A股首家以有限公司為組織形式的上市公司。
綜上華潤微電子作為科創板紅籌上市第一股，通過華潤微電子紅籌試點的實踐，將為更多海外優質公司回歸A股解決技術和法律上的障礙，鋪平回歸路徑。
胡春民：今年，華潤微電子敲響資本市場大門，出于什么考慮？為何選擇這個時間點？
陳南翔：2017年我們就已經開始了在國內主板上市的準備，為此在上海成立了華潤微電子控股有限公司。之所以選擇上市，出于三個方面的考慮：首先，是發展的考慮，2015年，華潤微電子曾計劃出資28億美金并購全球集成電路產業的先驅---美國仙童半導體公司，一方面受限于美國CFIUS以及瓦森納協議的限制沒有成功，另一方面，華潤微電子不是一家上市公司，卻要花28億美元去收購一家在美國的上市公司，對外融資時退出機制不清晰是一個問題。
其次，2016年開始，華潤微電子開始走向盈利，招股說明書上說，2016—2018年，華潤微電子分別實現營業收入43.97億元、58.76億元、62.71億元，實現歸母凈利潤分別為-3.03億元、7028.29萬元、4.29億元，公司的財務表現在持續改善。
最后，戰略上的考慮，近年來，國家大力發展半導體產業，并出臺了一系列扶持政策，華潤微電子作為國內功率半導體領域的龍頭，與國家發展戰略相契合。
在華潤微電子準備在主板上市期間，2018年11月5日，習近平主席在首屆中國國際進口博覽會開幕式上宣布設立科創板?？苿摪逅哂械纳鲜虚T檻降低、審核流程透明、資本運作效率更高等優勢，讓華潤微電子調轉車頭奔向科創板。
功率半導體將率先突圍
胡春民：提起華潤微電子，人們的第一反應就是功率半導體，您在多個重要場合發表演講時也都強調，功率半導體是最適合國內企業在規模上實現突破的領域。您為何持此觀點？國內企業在功率半導體研發生產上有什么優勢？
陳南翔：功率半導體市場在中國具有巨大的成長空間，擁有良好的客戶基礎，需求旺盛。功率半導體用途廣泛，可應用于消費電子、通信、汽車、家電、工控等很多領域。國內企業在功率半導體領域所具有的優勢可以從以下幾方面體現出來：
第一，中國功率半導體市場空間很大。有數據表明，預計到2020年，全球分立器件市場規模將達128億美元、功率模塊市場達47億美元、功率集成電路市場規模達217億美元，即功率半導體市場總規?？蛇_392億美元。中國市場規模約占全球的半壁江山，到2020年可達190億美元。
第二，與國際一流企業相比，我們的裝備不僅不比他們差，實際上比他們好。當年我們收購美國仙童的時候，看到他們擁有的全世界第1條4英寸線、第1條5英寸線以及第1條6英寸線居然還在運營。華潤微電子4英寸和5英寸線早就停掉了，剩下的都是6英寸線和8英寸線。因此，從裝備的能力上看，我們已經比他們強了。
第三，從技術能力看，像仙童這樣老牌功率半導體霸主，當時他們兩條8英寸線的產能加在一起2萬多片，且都采用0.35微米工藝；而華潤微電子在無錫的一個8英寸廠，那時都已經可以做到4萬片，技術能做到0.13微米。
第四，人才方面。我一直說要想成為世界一流的企業，在具備一流產品和技術的同時，必須擁有一流的人才。海外做功率半導體的華人工程師很多，做得也很出色，中國快速發展的市場需求對這些一流的華裔人才極具吸引力。
第五，從專利角度看，國外與功率半導體相關的很多專利早已經過期，因此對中國企業來說，知識產權上進入門檻降低了。
綜上原因，在功率半導體這個領域，我們作為后來者，有信心能體現“后發優勢”。
3個“I”構筑IDM精髓
胡春民：我們注意到在中國半導體產業前十大公司中華潤微電子是唯一一家IDM企業，您如何看待IDM這種方式？是不是更符合功率半導體這個行業？
陳南翔：首先IDM不是制勝的法寶，必須要根據產品、市場決定商業模式。
我把集成電路產品分成三大類：第一類是生態依賴產品，如做出CPU了，還需要操作系統；做FPGA，就要有編譯器。這屬于生態依賴，對這種模式，必須軟硬結合協同發展才行。
第二類是技術依賴類產品，最典型的就是手機用的基帶芯片，手機要做薄、做小，性能要好、功耗要低、價格還要便宜，怎么實現？就要靠技術進步驅動。
第三類是路徑依賴類產品，不按照現有的商業模式做，先不說贏，根本就成為不了俱樂部的成員。路徑依賴里最典型的產品就是存儲器，如果不用IDM的方式做，想在國際上獲得一定的份額，根本沒有希望。如三星的存儲器從設計、晶圓制造、封裝，一直到銷售，都是自己做，就是所謂的包山包海模式。如果沒有這樣包山包海的能力，今天晶圓制造技術進步了，但封裝技術是落后的，怎么辦？所以，垂直一體化公司的優勢就顯現出來了。做功率半導體和做存儲器一樣，均屬于路徑依賴的產品，想要取得大成功，就需要按照行業龍頭企業的商業模式即IDM去做。
胡春民：如您所說功率半導體適合IDM模式，能否進一步解釋您對IDM的理解？
陳南翔：我對IDM的I有三個層次的理解：第一個，I是集成（Integrate），即垂直集成，垂直集成能夠擁有全產業鏈的優勢，包括全產業鏈總成本領先的優勢。
第二個，I是獨立（Independent），獨立很大的作用是可以保證供應鏈可靠性與持續性，保證質量體系的唯一性。比如汽車電子，制造汽車電子產品的合作協議需要簽署15-20年，如果是一個設計公司，很難保障制造資源的安全。這就是我們說的只有供應鏈安全和質量的安全，才能保證企業的獨立性。獨立性才能帶企業進入工業控制、汽車電子，或者質量與可靠性要求更高的應用領域。
第三個，I是創新（Innovation），因為有獨立的產業鏈，所以企業可以開發一些創新的產品和技術，比如現在被業內熱談的第三代半導體——碳化硅、氮化鎵，早些時候就是這些大的IDM公司做起來的，因為他們有自己的生產線、封裝線，再找一個大學實驗室進行合作就可以進行技術與產品研發了。
應該說，這三個“I”是IDM的精髓。
產業需要良性競爭
胡春民：作為行業專家，您認為是什么在推動全球集成電路產業前行？
陳南翔：全球半導體產業先從美國轉移到歐洲，到日本、韓國和我國臺灣地區，再到中國大陸。每一次轉移，不僅僅局限于成本曲線，每一次轉移都有技術創新的轉折點，更有商業模式和產業政策的創新。
我們正面臨戰略機遇期，相信中國大陸也會有相應的商業模式的創新，這種創新也許會源自于做整機的企業家，因為他們腦子里沒有半導體從業者的慣性思維和定式，但他們又是需求者，他們會思考采用什么樣的方式能夠最有效地滿足他們的需求，這時候就會有新的商業模式產生出來。至于時間，或許三五年，或許更長，就應該看的到。
胡春民：近年來，中國已成為帶動全球半導體市場增長的主要動力，中國在全球半導體市場中所占比重快速提升。您認為在快速發展的過程中，國內集成電路企業存在的主要問題是什么？
陳南翔：我始終覺得企業要實現良性發展，首先要有市場競爭，其次市場競爭要有規則?？梢园迅偁帉κ址殖蓛深悾阂活惤泻玫母偁帉κ?，一類叫壞的競爭對手，好的競爭對手一定會使產業更快、更高、更強；壞的競爭對手是什么？靠山吃山靠水吃水，但最后把山、水都毀了?，F在國內競爭的規則沒完全建立起來，好的競爭對手和壞的競爭對手在一起，這對產業發展是一件非常不利的事情。
對標國際大廠
胡春民：全球功率半導體市場幾乎被國外大廠把持，如英飛凌、安森美、TI等，您之前也提到過華潤微電子將目標瞄準他們，這樣做是否存在風險？
陳南翔：我在華潤微電子內部常說一句話，研發新產品與新技術要瞄準國際行業標桿，因此產品與技術指標定義我們要向英飛凌、安森美這樣的國際大公司看齊。
功率半導體產品的含金量分布可以分為低端、中端、高端。德州儀器（TI）公司工藝技術能力大多數在0.13微米左右，可它的毛利率卻達到60%以上；臺積電擁有全世界技術上最先進的Fab，現在可以做到7納米，它的毛利率是多少？50%。德州儀器公司為什么能實現毛利率63%，是因為它擁有高性能模擬集成電路產品，比如高速、高精度AD-DA轉換器，中國有誰真正有能力去做？答案是否定的。我們必須選擇一條路走：去和世界一流的歐美企業競爭，和高毛利率的國際公司競爭，如果我們在技術上具備這個能力，我們才真正能夠實現高質量的可持續發展。選擇這樣一條路，我們的確存在很多的困難，比如世界級的人才。但選擇這樣一條路，恰恰是為了避開企業發展中的風險。
胡春民：既然對標英飛凌的話，您認為華潤微電子和英飛凌目前的差距在哪？
陳南翔：說到差距，我們要客觀審視，我認為主要差在兩方面：一個是質量與可靠性，功率半導體大多用在工業控制、汽車電子、能源領域中，它們對品質的要求非?？量?；另一個是我們缺乏客戶的信賴度，這也是我們為什么當初收購仙童的原因。我們想改變自己的基因，而仙童這樣的公司是和汽車產業共同成長起來的，他們之間形成了很深的合作默契與信任關系，這正是我們需要的。
胡春民：如何追趕國際大廠？實現的路徑有哪些？
陳南翔：我們內部分為三個階段，產品突破是第一個階段，要做大、做廣我們的產品線。第二個階段是市場突破，要把細分市場占有率提升起來。第三個階段是核心能力突破，即在技術與產品上有自己的長處和差異化。我把華潤微電子發展模式定為四輪驅動：首先是內涵式成長，這是成長的原動力；其次是國際合作，主要是技術研發合作；再次是投資并購，很多時候投資并購不僅僅是擴大企業規模，更是為了獲取團隊和技術，把他們的優勢嫁接到中國市場；最后是股權投資，我們設立了潤科產業投資基金進行股權投資，吸引與華潤微電子戰略方向一致的中小型公司，形成“聯合艦隊”的模式。
躋身全球功率半導體第一陣營
胡春民：華潤微電子近年來取得了不俗的業績，并聲稱要做世界級功率半導體企業，您能否談一下近年來所做的努力？
陳南翔：華潤微電子一定要成為一個世界級的企業，世界級的企業不僅僅是規模，要有世界級的產品與技術，背后是世界級的人才。華潤微電子今后研發的項目，一定要站在全球產業的高度。要么不做，要做就做世界級產品。
我認為，企業管理者首先明確發展方向和目標，其次要制定方法與路徑，剩下的就是順序與節奏，它涉及到資源配置，最后是建立市場化與國際化的支撐體系。近年來，華潤微電子抓住國內集成電路產業發展機遇，通過堅持垂直一體化發展和開放式發展戰略，企業經營業績持續提升。同時公司保持高強度的研發投入，近三年及2019年上半年公司的研發費用分別為3.46億元、4.47億元、4.50億元、2.17億元，占當期營業收入的比例分別為7.86%、7.61%、7.17%、8.22%，均在7%以上，尤其是2019年上半年研發投入占比較去年同期增長2.07個百分點。
經過多年的發展，公司在半導體設計、制造、封裝測試等領域均取得了多項技術突破。截至2019年6月30日，華潤微電子境內專利申請共計2,428項，境外專利申請共計282項；公司已獲得授權的專利共計1,325項，包括境內專利共計1,173項，境外專利共計152項。在功率模擬工藝技術方面具有核心競爭力，在電源管理和功率半導體器件等產品領域積累了特色工藝技術和系列化產品線，能夠為客戶提供豐富的產品與系統解決方案，目前正全力以赴躋身全球功率半導體第一陣營。
胡春民：2017年11月6日，國資委正式批復同意將中航航空電子系統有限責任公司所持中航(重慶)微電子有限公司股權劃轉給華潤微電子控股有限公司；2017年12月28日，華潤微電子（重慶）有限公司（簡稱“重慶公司”）在重慶西永微電園正式掛牌成立，這對華潤微電子未來的發展有哪些推動作用？
陳南翔：華潤微電子與中航(重慶)微電子有限公司整合在中國半導體產業發展史上創造了三項第一：這是央企間微電子業務的第一次重組、是國內半導體產業關鍵戰略資源（8英寸晶圓生產線）的第一次整合、是國內分立器件產品和業務規模最大的一次整合。整合后的華潤微電子8寸晶圓制造月產能已逾10萬片，強化了公司功率半導體業務。整合后，公司功率器件MOSFET產品國內市場份額達6.4%。
2018年4月3日，華潤微電子與重慶市市經濟和信息化委員會、重慶西永綜合保稅區管委會簽署功率半導體基地項目投資協議，在重慶擴大投資設立國家級功率半導體研發中心、建設外延片生產基地。所有這些也都為做世界級功率半導體企業做準備。
胡春民：在這次招股說明書中說，華潤微電子將開展前瞻性技術和產品升級研發項目，其中包括第三代半導體功率器件設計及工藝技術研究。您能否介紹一下華潤微電子在第三代半導體方面的布局情況？
陳南翔：中國的功率半導體發展有自己的獨特需求，中國快速發展的軌道交通、新能源汽車、5G通信為功率半導體創造了大量的市場機會。
而第三代半導體材料具有的高擊穿電場、高飽和電子速度、高熱導率、高電子密度、高遷移率等特點，當之無愧成為制造高壓、高溫、抗輻照功率半導體器件的優良材料。為此，華潤微電子也不遺余力加入了第三代半導體的“戰壕”。目前公司正通過合作和自主相結合方式開展研發工作，根據行業發展趨勢不斷拓展前瞻性領域的技術能力，我們希望在新型材料和新型器件方面，有一天可以與歐美企業站在同一個平臺上，與歐美企業同一天站到起跑線上。